Business Model Canvas

Business Model Canvas er defineret som et strategisk ledelses- og iværksættersværktøj. Det giver dig mulighed for at beskrive, designe, udfordre, opfinde og tilpasse din forretningsmodel.

De ni byggesten i Business Model Canvas:

Nøglepartnere Det netværk af leverandører og partnere, som gør forretningsmodellen levedygtig.		Nøgleaktiviteter De vigtigste handlinger, som en virksomhed skal udføre for at operere succesfuldt.		Værditilbud Den værdi, en virksomhed leverer til et specifikt kundesegment.		Kunderelationer De typer af relationer, en virksomhed etablerer med specifikke kundesegmenter.		Kundesegmenter De forskellige grupper af mennesker eller organisationer, som en virksomhed sigter mod at nå og betjene.
		Nøgleressourcer De vigtigste aktiver, der kræves for at gøre en forretningsmodel fungerer.				Kanaler De forskellige måder, hvorigennem en virksomhed kommunikerer med og leverer værdi til sine kundesegmenter.
Omkostninger Alle omkostninger, der påløber for at drive en forretningsmodel.					Indtægter De pengestrømme, en virksomhed genererer fra hvert kundesegment.

Disse elementer udgør tilsammen en samlet beskrivelse af en virksomheds forretningsmodel, som kan anvendes til at analysere, designe og innovere nye forretningsmodeller.

Kilde:
“Business Model Generation”, 2010, Alexander Osterwalder & Yves Pigneur