Business Model Canvas er defineret som et strategisk ledelses- og iværksættersværktøj. Det giver dig mulighed for at beskrive, designe, udfordre, opfinde og tilpasse din forretningsmodel.
De ni byggesten i Business Model Canvas:
NøglepartnereDet netværk af leverandører og partnere, som gør forretningsmodellen levedygtig. | NøgleaktiviteterDe vigtigste handlinger, som en virksomhed skal udføre for at operere succesfuldt. | VærditilbudDen værdi, en virksomhed leverer til et specifikt kundesegment. | KunderelationerDe typer af relationer, en virksomhed etablerer med specifikke kundesegmenter. | KundesegmenterDe forskellige grupper af mennesker eller organisationer, som en virksomhed sigter mod at nå og betjene. | |||||
NøgleressourcerDe vigtigste aktiver, der kræves for at gøre en forretningsmodel fungerer. | KanalerDe forskellige måder, hvorigennem en virksomhed kommunikerer med og leverer værdi til sine kundesegmenter. | ||||||||
OmkostningerAlle omkostninger, der påløber for at drive en forretningsmodel. | IndtægterDe pengestrømme, en virksomhed genererer fra hvert kundesegment. | ||||||||
Disse elementer udgør tilsammen en samlet beskrivelse af en virksomheds forretningsmodel, som kan anvendes til at analysere, designe og innovere nye forretningsmodeller.
Kilde:
“Business Model Generation”, 2010, Alexander Osterwalder & Yves Pigneur